金牌品质配备金牌服务

         2009年，经过深思熟虑的尤国忠确立了仁豪“双品牌”运作模式，以期全面满足不同市场需求。

         为了深化和巩固“双品牌”战略，尤其在“提高单店销售”的目标下，尤国忠带领仁豪团队，着手为每个品牌专卖店配备一个销售顾问和“私人家居保姆”。为此，仁豪设置了专业的渠道建设项目组，帮助经销商挑选有利的经营位置，让经销商舒心经营；同时为专卖店一对一量身打造促销和品牌推广活动方案，全力为专卖店销售护航。决胜终端，服务终端，对仁豪而言，不仅是口号。

        2010年，仁豪全面加大了广告投入和传播力度，与多家行业权威媒体及社会主流媒体建立了深度合作关系，打造“超级家具王牌”，让品牌效应为终端销售倍增服务。 今天，迪诺雅和摩迪卡的专业“家居服务团队”，已成为经销商全方位的合作伙伴，对消费者而言则是最贴心的私人家居保姆。迪诺雅不仅把口号喊得响，更以自己的实际行动去践行对终端的承诺。 ’

         从1999年公司草创，到目前拥有员工2000余人，现代化厂房达18万余平方米，仁豪无疑已经成为业内最具竞争力的家具品牌之一。 作为“亮光板式家具之父”和“新概念实木家具领跑者”的尤国忠审时度势，在中国家具行业重开拓轻维护的今天，为专卖店困惑的破局．带动仁豪毅然转变营销思路，更关注经销商，以双赢促进自身发展，仁豪战略的新思维核心值得借鉴。